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管理者如何建立对90后95后员工的号召力
第2任务: 如何为满足90后95后的工作价值感
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任务列表
第1任务: 号召力的前提-了解核心需求
第2任务: 如何为满足90后95后的工作价值感
第3任务: 如何给面子——高明管理者的谈话技巧
第4任务: 应对关键时刻——考验管理者的三秒钟
第5任务: 持续唤起新鲜感
第6任务: 如何运用教练技术管理新生代员工