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团队管理的知人善用之道
第12任务： CSW表格情境模拟转换消极情绪
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任务列表
第1任务： 优秀团队的八大特征
第2任务： 团队遭遇失败的隐性因素
第3任务： 4D领导力的核心内容
第4任务： AMBR人类基本认知行为模式
第5任务： 人性分类天性颜色分类与测评
第6任务： 以“色”取人与志同道合的人共事
第7任务： 对号入座四种管理者的意识流程
第8任务： 准确定位组织与团队的天性颜色分类
第9任务： 优秀团队管理者的决定因素
第10任务： 解读的颜色表达意见注意分寸
第11任务： 情商就是领导力管理者要管好这五种情绪
第12任务： CSW表格情境模拟转换消极情绪
第13任务： 找出房间里的大象直面团队问题
