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13管理者如何建立对90后95后员工的号召力
第4任务： 应对关键时刻—考验管理者的三秒钟
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任务列表
第1任务： 号召力的前提—了解核心需求
第2任务： 如何满足90后95后的工作价值感
第3任务： 如何给面子—高明管理者的谈话技巧
第4任务： 应对关键时刻—考验管理者的三秒钟
第5任务： 持续的唤起新鲜感
第6任务： 如何运营教练技术管理新生代员工
